??       全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，集團黨委書記、董事長羅勇同志牽頭搶抓時間，分時分段對集團旗下新華文軒不同業(yè)務(wù)板塊進行調(diào)研。??
      3月6日，集團黨委書記、董事長羅勇，黨委委員、副總裁柯繼銘等前往集團旗下新華文軒所屬文軒投資有限公司調(diào)研。在檢查防疫情況、問候堅守崗位的員工后，羅勇同志聽取了文軒投資的生產(chǎn)經(jīng)營情況、具體投資項目以及發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)場，羅勇同志還與大家共同探討文化投資邏輯，并對日后的發(fā)展提出了三點要求：一要聚焦主業(yè)，孵化培育。一方面要通過投資公司為股份公司持續(xù)貢獻利潤；另一方面要為主業(yè)服好務(wù)，用資本的手段為主業(yè)孵化項目、獲取并購機會；二要穩(wěn)健經(jīng)營，有序推進。疫情期間，國內(nèi)外的風險挑戰(zhàn)與中國經(jīng)濟下行壓力不斷加大，文軒投資要準確把握現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢，以穩(wěn)健經(jīng)營的作風，展現(xiàn)持續(xù)向好的長期價值，同時把握未來發(fā)展趨勢，加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才，促進高質(zhì)量發(fā)展。三要共同尋找孵化優(yōu)秀文化項目。深化集團與文軒在投資方面的協(xié)同與融合發(fā)展，發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢，促進投資合作，實現(xiàn)互利共贏。文軒投資要加強品牌建設(shè)，擦亮文化行業(yè)投資的“金字招牌”。

      3月26日，羅勇同志前往集團旗下新華文軒所屬四川文軒在線電子商務(wù)有限公司調(diào)研。羅勇同志在聽取了文軒在線和文軒信息化工作的經(jīng)營情況等整體匯報后表示，文軒在線近年來堅持轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，不斷加強自身能力建設(shè)，積極拓展供應(yīng)鏈，打造網(wǎng)上發(fā)行主陣地，成為四川新華發(fā)行集團和新華文軒重要的戰(zhàn)略版塊。隨后，羅勇同志對文軒在線未來的發(fā)展提出了三點要求：一要保持發(fā)展動力，穩(wěn)步提升銷售規(guī)模。積極應(yīng)對外部競爭與挑戰(zhàn)，持續(xù)建設(shè)功能完善的現(xiàn)代化發(fā)行營銷渠道；二要保持戰(zhàn)略定力，精準把握行業(yè)趨勢。把握未來閱讀與技術(shù)創(chuàng)新的重要趨勢，加強戰(zhàn)略規(guī)劃，保持戰(zhàn)略定力，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。三要保持隊伍活力，加快建設(shè)一流團隊。要加快打造一流團隊，選人用人機制上進行更加積極的探索，為進一步加強集團、文軒的干部隊伍建設(shè)積累經(jīng)驗。