7月13日上午，集團(tuán)旗下新華文軒2022秋季“課前到書”工作動員會在成都召開。集團(tuán)黨委書記、董事長，新華文軒黨委書記、董事長羅勇；新華文軒黨委副書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李強(qiáng)；公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)成員、各職能部門負(fù)責(zé)人等參加會議。會議由新華文軒黨委委員、副總經(jīng)理胡巍主持。
會上，相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人圍繞文軒教育服務(wù)工作就教材出片、教材印制、物資采購、物流發(fā)貨、生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。
“課前到書”無小事，如何保證歷時43年的金字招牌屹立不倒？新華文軒教材領(lǐng)導(dǎo)小組成員發(fā)表了看法。
新華文軒副總經(jīng)理馬曉峰說，在社會輿論的高度關(guān)注下，今年“課前到書”全產(chǎn)業(yè)鏈面臨著前所未有的壓力，新華文軒已展開全面檢查，在各個環(huán)節(jié)認(rèn)真把關(guān)，時刻關(guān)注輿情情況，將以高度的政治責(zé)任感，專業(yè)的職業(yè)操守和工匠精神，全力保證今年課前到書任務(wù)圓滿完成。
新華文軒生產(chǎn)總監(jiān)汪峰從生產(chǎn)的角度，提出教材印制要保周期、保質(zhì)量。在保周期方面，首先要打破常規(guī)性的印制計(jì)劃安排，按照上游變化及時調(diào)整，充分發(fā)揮印刷企業(yè)最大產(chǎn)能；其次按照先教材后教輔，先重點(diǎn)教材后副科教材的順序安排；第三全力尋找符合規(guī)定的裝訂廠商，提高整體印裝能力。在保質(zhì)量方面，加強(qiáng)監(jiān)管和巡查力度，做好售后服務(wù)工作。
新華文軒物流總監(jiān)劉岳成從物流運(yùn)輸?shù)慕嵌?，表示非常時期要使用非常方式，為爭取時間，教材物流可以嘗試新的包裝、新的發(fā)運(yùn)等運(yùn)行方式。同時物流上接印廠下接銷售，要與上下游做好溝通協(xié)調(diào)工作，環(huán)環(huán)相扣，以此提高整體效率。
新華文軒李強(qiáng)總經(jīng)理表示，召開2022秋季“課前到書”工作動員會的目的是通報(bào)各環(huán)節(jié)工作情況、實(shí)現(xiàn)信息同步增進(jìn)各環(huán)節(jié)間的彼此理解和工作協(xié)同，形成合力共同面對“課前到書”和教育服務(wù)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻形勢。他建議一是提高政治站位，充分認(rèn)識課前到書的社會意義和對公司發(fā)展的戰(zhàn)略價值。二是準(zhǔn)確研判形勢，充分認(rèn)識課前到書的艱巨性和教育服務(wù)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的急迫性。三是堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，持之以恒推進(jìn)和加強(qiáng)教育服務(wù)市場化、專業(yè)化的經(jīng)營管理路子。四是保持清醒頭腦，嚴(yán)守法律法規(guī)和公司經(jīng)營管理制度的底線。五是密切協(xié)調(diào)配合，既各盡其職又通力協(xié)作，確保課前到書各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。六是加強(qiáng)匯報(bào)溝通，保持上下信息暢通，及時掌握最新情況和動態(tài)。七是完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好極端情況下的處置方案，確保安全生產(chǎn)和員工身心健康。
在這“課前到書”關(guān)鍵時刻，羅勇董事長向多年來戰(zhàn)斗在教育服務(wù)各環(huán)節(jié)的工作人員的辛勤付出表示了感謝，面對新形勢、新環(huán)境，羅勇董事長提出4點(diǎn)要求。
一是統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識教育服務(wù)的重要地位。文軒教育一直是服務(wù)四川基礎(chǔ)教育的先鋒力量，已連續(xù)43年踐行“課前到書，人手一冊”的承諾，今年正向第44年沖刺。同時文軒教育也是新華文軒穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”，為公司贏得了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和品牌聲譽(yù)。
二是堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮教育服務(wù)的綜合能力。教育服務(wù)事業(yè)部是一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)拼搏的隊(duì)伍。數(shù)年如一日保持不斷進(jìn)取的姿態(tài)和斗志，希望面對這次“課前到書”的艱巨任務(wù)，也能繼續(xù)保持敢打硬仗、能打勝仗的高昂斗志，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新開拓的作風(fēng)、迅速反應(yīng)的能力，迎挑戰(zhàn)，破難關(guān)，創(chuàng)佳績。
三是與時俱進(jìn)，積極完善文軒教育服務(wù)經(jīng)營機(jī)制。要抓緊完善制度設(shè)計(jì)，規(guī)范經(jīng)營管理。要盡快落實(shí)費(fèi)用整改，科學(xué)制定整改措施，嚴(yán)格落實(shí)整改任務(wù)。要及時做好查漏補(bǔ)缺，堅(jiān)持自查自糾，落實(shí)業(yè)務(wù)規(guī)范和財(cái)務(wù)規(guī)范。這些夯實(shí)經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)工作對圓滿完成“課前到書”重要任務(wù)也起著至關(guān)重要的作用。
四是協(xié)同配合，全力以赴完成連續(xù)44年“課前到書”政治任務(wù)。在思想認(rèn)識方面，要統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識，深刻認(rèn)識把握今年黨和國家政治生活的主題主線，以高度的政治責(zé)任感和使命感，安排部署教育服務(wù)各項(xiàng)工作。在組織保障方面，要充分激發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈動能，擰成一股繩、結(jié)成一條心，公司各職能部門要為經(jīng)營一線做好組織保障工作，同時完善針對教育服務(wù)業(yè)務(wù)的考核與激勵。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面，要周密部署、密切配合，形成相互支持的運(yùn)行機(jī)制和便捷有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，將教育服務(wù)各環(huán)節(jié)工作做實(shí)做細(xì)。
羅勇董事長強(qiáng)調(diào)，教育服務(wù)事業(yè)部、教育出版社、出版印刷公司、印刷物資公司、物流中心作為“課前到書”各環(huán)節(jié)工作的責(zé)任主體，要強(qiáng)化責(zé)任意識，提前研究部署，做好工作計(jì)劃和預(yù)案，把“課前到書”當(dāng)作當(dāng)前頭等重要的任務(wù)，以高度的責(zé)任感和使命感，全力保障全省一千萬中小學(xué)生在新學(xué)期開學(xué)前教材人手一冊。各相關(guān)機(jī)構(gòu)務(wù)必要勠力同心，在黨的二十大即將召開之際，以優(yōu)異的表現(xiàn)為服務(wù)四川基礎(chǔ)教育再立新功，為助力文化強(qiáng)省的建設(shè)再譜新篇！