2018十大杰出人物——姜福輝
四川文傳物流有限公司副總經(jīng)理
頒獎詞:在他的帶領(lǐng)下,文傳物流明確戰(zhàn)略、梳理路徑、創(chuàng)新機構(gòu),通過TGP實施、TMS系統(tǒng)優(yōu)化等多項措施培育公司核心競爭力,在2018年度攜手運輸、倉儲板塊實現(xiàn)三方營業(yè)收入1.77億元,業(yè)務(wù)利潤增長107%的優(yōu)異成績。
千帆競發(fā) 勇進者勝
三方物流把握機遇做大做強
2018年,姜福輝帶領(lǐng)運輸、倉儲板塊實現(xiàn)三方營業(yè)收入1.77億元,同比2017年度三方業(yè)務(wù)利潤205萬元增長107%的優(yōu)異成績。
如何做到?在日常經(jīng)營管理活動中,他充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用,身先士卒帶領(lǐng)文傳的戰(zhàn)士們努力的探索,站在市場的角度對公司以往的業(yè)務(wù)進行不斷的復(fù)盤、校準經(jīng)營發(fā)展的思路,在2018年明確了基于“兩網(wǎng)、兩區(qū)域、兩行業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展方向,并梳理制定了紙箱包裝生產(chǎn)物流、出版物物流戰(zhàn)略實施路徑,配套組織機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、人才引進等措施,構(gòu)建培育了公司核心競爭力。
明志以致遠
定戰(zhàn)略 謀方向 搭臺子
“面對激烈的變化與嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展,企業(yè)進行總體性謀劃必不可少?!苯]x認為,公司經(jīng)營戰(zhàn)略是制定規(guī)劃的基礎(chǔ),有著不可或缺的重要作用。
基于對文傳物流的SWOT、組織核心能力及意向戰(zhàn)略進入行業(yè)的聚焦研究分析,姜福輝在2018年將公司經(jīng)營戰(zhàn)略進行了清晰的定位,為文傳物流的未來構(gòu)建了發(fā)展藍圖。
第一步,包裝行業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。通過行業(yè)和市場分析,姜福輝選擇了紙箱包裝生產(chǎn)行業(yè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)力點,以運輸業(yè)務(wù)為契機,著力打造大成都城際運輸體系,為構(gòu)建省外及省內(nèi)同城配送體系奠定基礎(chǔ),大力拓展逆向貨物運輸業(yè)務(wù),經(jīng)過2018年一年穩(wěn)健發(fā)展打通了上下游產(chǎn)業(yè),并積累了豐富的行業(yè)頭部客戶資源,營業(yè)收入在一年之內(nèi)增長了386%,大大超過了行業(yè)平均增長速度, 增強公司在該行業(yè)的影響力與話語權(quán)。
第二步,出版物物流戰(zhàn)略創(chuàng)新。借力股份公司在北方的物流資源和已搭建的TGP運輸組織管控方式,積極試點和拓展出版物倉配一體化和運輸業(yè)務(wù),形成新的增長點,使主營出版和三方出版物流協(xié)同發(fā)展,達成總體規(guī)模效應(yīng)和競爭能力。以北京出版物集散中心為切入點,努力成為城際+同城配送區(qū)域性倉配一體化服務(wù)商。
明確公司經(jīng)營戰(zhàn)略后,姜福輝著手對公司的組織架構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整,形成了三中心三部門兩大區(qū)域的公司治理格局,確保了戰(zhàn)略落地的組織保障。
眾行以致遠
激活人心 獎罰分明 成長與共
功以才成,業(yè)由才廣。選人用人的重要性越來越被企業(yè)所重視。
“我始終堅信一份事業(yè)必須依靠團隊的力量才能得以發(fā)展?!苯]x深以為然,“因此如何喚醒每個人心中的原力,激活每個人的活力,人人都成為經(jīng)營者,才能最大限度地發(fā)揮人的智慧與創(chuàng)造力,在激烈的市場競爭中攻堅克難、戰(zhàn)無不勝,人力資源是最難以被復(fù)制和模仿的組織核心競爭力?!?/span>
為實現(xiàn)人力資源的最大發(fā)揮,姜福輝在2018年提出了3大手段。
其一,將阿米巴經(jīng)營體系導(dǎo)入構(gòu)建。通過合理科學(xué)的組織劃分,將權(quán)責(zé)利界定的更為清晰,提升組織的靈活高效。通過內(nèi)部交易、獨立核算機制與經(jīng)營會計體系,自上而下的統(tǒng)一并明確各自的經(jīng)營目標,將經(jīng)營狀況做到實時公開透明,直觀反映各自的貢獻值,實現(xiàn)人人參與經(jīng)營,激發(fā)企業(yè)活力的目的。
其二,建立獎優(yōu)罰劣的績效體系。他制定、實施了《員工月度考核管理實施辦法》,以月度為考核周期對員工開展績效評價,通過績效評價與結(jié)果應(yīng)用更好地貫徹公司經(jīng)營管理理念、目標的分解與落地,強化員工的結(jié)果導(dǎo)向意識與執(zhí)行力,以績效評價作為公司選優(yōu)用優(yōu)的重要依據(jù),營造獎優(yōu)罰劣的激勵文化。
其三,員工賦能成長。他在公司內(nèi)創(chuàng)新策劃了智享匯賦能項目,創(chuàng)新導(dǎo)入俱樂部式自主運營機制,通過智享匯分享活動,增加了員工與公司進行非正式溝通的渠道,許多針對業(yè)務(wù)、管理的合理化建議也通過該項目紛至沓來,營造了內(nèi)部良好的溝通氛圍,形成了獨具文傳特色的企業(yè)文化。
未來,任重道遠!2019年,姜福輝仍將攜手文傳團隊以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加敬責(zé)的態(tài)度、更加務(wù)實的工作,把握發(fā)展機遇做大做強,干出一條向市場要效益,向管理要效益的創(chuàng)新之路。