2018十大杰出人物——姜福輝

四川文傳物流有限公司副總經(jīng)理

      頒獎詞：在他的帶領(lǐng)下，文傳物流明確戰(zhàn)略、梳理路徑、創(chuàng)新機構(gòu)，通過TGP實施、TMS系統(tǒng)優(yōu)化等多項措施培育公司核心競爭力，在2018年度攜手運輸、倉儲板塊實現(xiàn)三方營業(yè)收入1.77億元，業(yè)務(wù)利潤增長107%的優(yōu)異成績。

千帆競發(fā)  勇進者勝

三方物流把握機遇做大做強

      2018年，姜福輝帶領(lǐng)運輸、倉儲板塊實現(xiàn)三方營業(yè)收入1.77億元，同比2017年度三方業(yè)務(wù)利潤205萬元增長107%的優(yōu)異成績。

      如何做到？在日常經(jīng)營管理活動中，他充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，身先士卒帶領(lǐng)文傳的戰(zhàn)士們努力的探索，站在市場的角度對公司以往的業(yè)務(wù)進行不斷的復(fù)盤、校準經(jīng)營發(fā)展的思路，在2018年明確了基于“兩網(wǎng)、兩區(qū)域、兩行業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并梳理制定了紙箱包裝生產(chǎn)物流、出版物物流戰(zhàn)略實施路徑，配套組織機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、人才引進等措施，構(gòu)建培育了公司核心競爭力。

明志以致遠

定戰(zhàn)略  謀方向  搭臺子

   “面對激烈的變化與嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展，企業(yè)進行總體性謀劃必不可少?！苯］x認為，公司經(jīng)營戰(zhàn)略是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)，有著不可或缺的重要作用。

      基于對文傳物流的SWOT、組織核心能力及意向戰(zhàn)略進入行業(yè)的聚焦研究分析，姜福輝在2018年將公司經(jīng)營戰(zhàn)略進行了清晰的定位，為文傳物流的未來構(gòu)建了發(fā)展藍圖。

      第一步，包裝行業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。通過行業(yè)和市場分析，姜福輝選擇了紙箱包裝生產(chǎn)行業(yè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)力點，以運輸業(yè)務(wù)為契機，著力打造大成都城際運輸體系，為構(gòu)建省外及省內(nèi)同城配送體系奠定基礎(chǔ)，大力拓展逆向貨物運輸業(yè)務(wù)，經(jīng)過2018年一年穩(wěn)健發(fā)展打通了上下游產(chǎn)業(yè)，并積累了豐富的行業(yè)頭部客戶資源，營業(yè)收入在一年之內(nèi)增長了386%，大大超過了行業(yè)平均增長速度, 增強公司在該行業(yè)的影響力與話語權(quán)。

      第二步，出版物物流戰(zhàn)略創(chuàng)新。借力股份公司在北方的物流資源和已搭建的TGP運輸組織管控方式，積極試點和拓展出版物倉配一體化和運輸業(yè)務(wù)，形成新的增長點，使主營出版和三方出版物流協(xié)同發(fā)展，達成總體規(guī)模效應(yīng)和競爭能力。以北京出版物集散中心為切入點，努力成為城際+同城配送區(qū)域性倉配一體化服務(wù)商。

      明確公司經(jīng)營戰(zhàn)略后，姜福輝著手對公司的組織架構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，形成了三中心三部門兩大區(qū)域的公司治理格局，確保了戰(zhàn)略落地的組織保障。

眾行以致遠

激活人心  獎罰分明  成長與共

      功以才成，業(yè)由才廣。選人用人的重要性越來越被企業(yè)所重視。

   “我始終堅信一份事業(yè)必須依靠團隊的力量才能得以發(fā)展?！苯］x深以為然，“因此如何喚醒每個人心中的原力，激活每個人的活力，人人都成為經(jīng)營者，才能最大限度地發(fā)揮人的智慧與創(chuàng)造力，在激烈的市場競爭中攻堅克難、戰(zhàn)無不勝，人力資源是最難以被復(fù)制和模仿的組織核心競爭力。”

      為實現(xiàn)人力資源的最大發(fā)揮，姜福輝在2018年提出了3大手段。

      其一，將阿米巴經(jīng)營體系導(dǎo)入構(gòu)建。通過合理科學(xué)的組織劃分，將權(quán)責(zé)利界定的更為清晰，提升組織的靈活高效。通過內(nèi)部交易、獨立核算機制與經(jīng)營會計體系，自上而下的統(tǒng)一并明確各自的經(jīng)營目標，將經(jīng)營狀況做到實時公開透明，直觀反映各自的貢獻值，實現(xiàn)人人參與經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力的目的。

      其二，建立獎優(yōu)罰劣的績效體系。他制定、實施了《員工月度考核管理實施辦法》，以月度為考核周期對員工開展績效評價，通過績效評價與結(jié)果應(yīng)用更好地貫徹公司經(jīng)營管理理念、目標的分解與落地，強化員工的結(jié)果導(dǎo)向意識與執(zhí)行力，以績效評價作為公司選優(yōu)用優(yōu)的重要依據(jù)，營造獎優(yōu)罰劣的激勵文化。

      其三，員工賦能成長。他在公司內(nèi)創(chuàng)新策劃了智享匯賦能項目，創(chuàng)新導(dǎo)入俱樂部式自主運營機制，通過智享匯分享活動，增加了員工與公司進行非正式溝通的渠道，許多針對業(yè)務(wù)、管理的合理化建議也通過該項目紛至沓來，營造了內(nèi)部良好的溝通氛圍，形成了獨具文傳特色的企業(yè)文化。

      未來，任重道遠！2019年，姜福輝仍將攜手文傳團隊以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加敬責(zé)的態(tài)度、更加務(wù)實的工作，把握發(fā)展機遇做大做強，干出一條向市場要效益，向管理要效益的創(chuàng)新之路。